拉卡拉的信用卡終端已經遍布全國，據公開數據顯示，拉卡拉已經擁有超過3000萬商戶合作伙伴。盡管已經悄然成為年交易量1.8萬億的支付平臺，但拉卡拉并沒有高調的口號和營銷，而是一直比較低調。線下推送是拉卡拉支付業務的重要模式，這就是3000萬商戶的布局。在O2O火熱的時候，大家開始陸續跳入重磅模式。拉卡拉過去的努力和京東當年的一樣。互聯網金融時期，格局之戰風起云涌。不久前，拉卡拉宣布融資15億元投資，邁出了上市前的重要一步。雖然突如其來的股市崩盤可能會影響上市進度，但拉卡拉的業務從成長性和財務數據來看，基本可以隨時啟動上市，有希望成為獨角獸級上市公司。

近年來，互聯網金融經歷了快速增長和普及，拉卡拉經歷了產業轉型的爆發。與新玩家相比，拉卡拉已經服務了1億用戶和3000萬商戶。一方面，有一個零售生態系統。另一方面，消費場景，也有十年積累的消費金融數據。在過去的一年里，拉卡拉迅速推出了“為你買單”、“賺點錢”等互聯網金融新產品。據了解，2015年1月至2015年6月，信貸+理財交易規模突破100億元，快速形成了跨終端的綜合互聯網金融體系。從創始人孫陶然的經歷來看，他是一位目光敏銳、胸襟開闊的企業家。他當年與趙文權等人一起創辦了藍光標，后來又主動下放權力給趙文權和許志平。 ，放手，心情挺高的。他有選擇的智慧，也有堅持下去的決心。他十年磨一劍，建立了拉卡拉的競爭壁壘。在互聯網金融時期，他迅速將拉卡拉推向了產業競爭的戰略制高點。在全景財經進行中，收獲期的攻勢前幾天，互聯網金融圈和互聯網圈發生了一起比較雷鳴的事件。支付寶突然把微信抄了過來，有笑有罵，這是馬云的恐懼。互聯網金融進入全景金融時代。全景金融的競爭來自多方面。支付、網貸、財富管理、供應鏈金融、征信等，缺一不可。推出拉卡拉約會標志。

綜合互聯網金融服務自然需要場景化，但場景化不一定需要用帝王思維，定位理論也沒有失敗，全景金融也需要尊重消費者的品牌意識。拉卡拉推出了手機刷卡，已經流行了一段時間。現在，美版手機刷卡名企即將上市。用不了多久，媒體就會通過分析回顧拉卡拉。事實上，“殺牌”并沒有想象中那么容易。很多時候，拿出手機進行移動支付，并沒有刷信用卡那么快捷方便。拉卡拉的業務比想象中的越來越強大。當然，拉卡拉通過熱啟動在網貸和供應鏈金融方面取得了非常好的成績，但在用戶體系建設方面，拉卡拉需要更大的行動，互聯網金融生態和用戶生態的雙向繁榮可以讓在未來與螞蟻金服的長期對抗中，拉卡拉所向披靡。全景圖 金融在進行之時，拉卡拉正處于收獲期，同時也處于戰略攻勢期。拉卡拉未來的兩大亮點是社區電商和強大金融屬性的用戶體系，大圣歸來，萬物生長。