8月15日，拉卡拉支付公布了上市后的首份財報。 因戰略結構調整，拉卡拉POS機總收入下降9.72%，凈利潤同比增長25%至3.66億元。 與年初相比，利潤增速有放緩趨勢，但與同業業績相比，這一增長表現還是不錯的。

2019年對于支付行業來說顯然不是非常友好的一年。 一方面，在第三方支付行業監管趨嚴的趨勢下，多文件相繼出臺、行業罰款頻發，合規門檻進一步提高，市場出清速度加快； 快速下降是顯而易見的。 中國人民銀行官網發布的《2019年一季度支付系統運行總體情況》最新數據顯示，一季度非銀行支付機構辦理網上支付交易485.32億筆，其中58萬億元，同比分別增長34.8%和13.44%。 去年同期，非銀行支付機構辦理網上支付業務筆數和金額的增長數據分別為134.00%和93.15%。

經過十余年的快速發展，支付行業發展進入下半場，從粗放式規模增長進入精細化運營階段已成為必然。 相應地，市場的重心也從用戶的轉向了B端的精耕細作。

拉卡拉POS機半年報顯示，公司戰略升級至4.0，下半年將是新戰略的投入和深化階段。 拉卡拉董事長孫陶然在戰略說明會上表示，拉卡拉將聚焦戰略4.0時代的工業互聯網機遇，通過支付科技、金融科技、電商科技、信息科技等服務，實現商業全方位為中小微企業賦能。 能夠。

商戶收入增長

從半年報披露的營收來看，與此前招股書的統計口徑不同，營業收入不再分為收單、個人支付、硬件銷售與服務、增值金融服務、其他五類。組件。 將營業收入分為支付業務、商戶業務等三大塊。

其中，支付業務收入仍占據絕對比重，達到22.94億元，占總收入的92%。 首次單獨統計的商戶營業額達到1.53億元。 雖然占比僅為6.12%，但同比增長了53%。 從半年報的表述來看，后者在拉卡拉新一輪戰略中被視為未來高速增長的新引擎。

事實上，近年來，小微商戶一直是拉卡拉布局的重點，而今年上半年，這一戰略轉型方向開始加強。 半年報數據顯示，由于經營策略調整進一步推動商戶群體結構變化，高頻小額交易大幅增加，大額交易減少。 這也是整體交易金額和營業收入略有下降的重要原因。 數據顯示，今年上半年，拉卡拉覆蓋商戶數已超過2100萬家，累計支付交易筆數達36.7億筆，同比增長67%，交易金額1.7萬億元，同比下降11%。 微商端掃碼交易增幅明顯，交易金額和筆數同比分別增長82%和84%。

拉卡拉POS機單獨列出商戶業務后，其內容明細包括金融科技服務、電商科技服務、信息科技服務三部分。 其中，電子商務技術服務和信息技術服務收入增速分別達到63.82%和74.09%。

從行業整體環境來看，目前我們不得不面對兩種情況：行業發展放緩和從嚴監管時代的到來。

不可否認，支付的“基礎設施”時代已經完成。 告別快速擴張的紅利期，粗放競爭時代一去不復返，精細化競爭時代即將到來。 支付機構的角色從單純的支付結算向“支付+”生態演進是必然的。 各大支付機構紛紛轉向收單方商戶市場，希望通過為中小微企業提供升級增值服務，獲得新的增長點。  “支付+SaaS”的戰略選擇成為當前頭部支付企業的共同選擇。

2017年開始的支付行業從嚴監管，今年上半年進入實質性攻堅階段。

今年3月，央行發布《關于進一步加強支付清算管理防范電信網絡新型違法犯罪活動的通知》（銀發[2019]85號），要求支付機構做好支付清算工作。 6月30日前庫存單位。核查工作，移動受理終端改造，對存量商戶進行全面檢查，形成檢查報告。  6月，為推進非現場檢查和監管信息共享，央行進一步起草《支付結算合規監管數據接口規范》，要求各支付機構提前按照接口規范完成數據提取和報送工作。 10 月 31 日。

過去6個月，支付行業不僅要面對備付金利息損失后的收入困境，還要面對監管層對商戶真實性、業務開展合規性的嚴查，以及密集發放行業罰單。

在嚴監管形勢下，市場出清速度進一步加快。 據統計，截至2019年初，擁有銀行卡收單資質的第三方支付機構僅有61家，其中具有全國收單資質的僅有33家。 當然，另一方面，擁有全國收單牌照的頭部支付機構的競爭優勢進一步凸顯。

全維度加碼布局“支付+SaaS”

“互聯網的下半場，企業正逐漸從經營產品轉向經營用戶。” 孫陶然認為，“傳統消費互聯網連接消費者，目的是實現信息獲取、消費和體驗提升，而工業互聯網連接消費者，是生產經營者，目的是提高效率、降低成本。”只有能夠有效連接工業互聯網關鍵節點，實現產業生態協同運行，實現降本增效，進一步提升消費者體驗，更多的連接才是有效的，才有意義。

拉卡拉POS機半年報顯示，2019年上半年，拉卡拉支付研發投入1.45億元，同比增長3.29%。

同時，孫陶然表示，拉卡拉戰略4.0將繼續以支付為核心，以科技、云服務和人工智能技術為基礎，重點打造支付云、金融云、電商云和信息云四大核心能力. 除了支付和收單服務作為基本入口，拉卡拉還將利用互聯網和SaaS服務，聚焦中小微商戶痛點，為商戶提供貸款、保險理財、信用卡發行等服務、金融科技系統及解決方案輸出、積分消費運營、廣告營銷、會員訂閱等服務，真正實現“全場景、全支付、全服務”，全方位為中小微企業運營賦能”。

值得一提的是，2019年上半年，拉卡拉收購并認購了江蘇千米網絡科技有限公司32.79%的股權，主要從事信息技術、電子商務等業務運營服務。

公開資料顯示，千米公司專注于服務零售和快消行業，為企業提供配送云、門店電商云、新零售云等SaaS服務。 門店提供一站式解決方案，可極大提升線下中小企業在移動互聯網時代的運營能力。

孫陶然認為拉卡拉支付，投資千米公司是拉卡拉踐行戰略4.0的舉措之一，與其共同成立面向各行業的云服務公司，將極大提升公司面向2100萬中小商戶的云服務能力拉卡拉支付，助力公司快速提升現有商戶支付以外的增值服務能力，助力拉卡拉不斷開拓新商戶，獲取支付以外的服務收入，進一步擴大市場份額，提升盈利能力。 同時，拉卡拉遍布全國的分支機構和代理網絡以及多年來積累的品牌、技術和客戶優勢，將助力千米進入頭部和腰部企業的云服務市場。

據孫陶然介紹，拉卡拉經歷了三個發展階段：1.0時代從2005年成立拉卡拉開始，搭建覆蓋全國的便捷支付網絡，幫助全國10萬多家便利店引流，樹立品牌知名度和用戶粘性；  2.0時代始于2011年，成為首批進入銀行卡收單領域的第三方支付牌照；  3.0時代始于2015年，布局智能支付終端，擁抱移動互聯網，通過掃碼、刷卡、NFC等支付方式的全面支持，以及各行業應用場景的全覆蓋，提供以會員營銷、金融增值服務等為核心的商戶，成為收單方領先的第三方支付公司，并于2019年4月25日成功登陸A股。

“在戰略4.0時代，拉卡拉POS機將聚焦工業互聯網機遇，通過支付科技、金融科技、電商科技、信息科技等服務，實現對全行業中小微企業的商業賦能。方面。” 孫陶然說道。