拉卡拉POS機是如何走好每一步成為智能POS機市場新領(lǐng)導者的？

根據(jù)易觀《2018年中國第三方支付行業(yè)專項研究》顯示，截至2018年上半年，拉卡拉終端掃碼受理數(shù)量和智能終端投放量均位居行業(yè)第一；銀行卡收單交易規(guī)模位居行業(yè)第二。拉卡拉取得這些驕人成績的背后，離不開其對市場的洞察和辛勤耕耘。那么，拉卡拉POS機是如何把控好每一步，并成功拿下智能終端配送的桂冠的呢？

首先，對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)品永遠是其最大的核心競爭力。沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，公司就沒有賺錢的工具，沒有賺錢的工具，就沒有收入。利潤來源的缺失，不僅難以彌補公司的虧損，也難以吸引資本的加入，更難以帶動公司的進一步發(fā)展。拉卡拉在成立短短幾個月內(nèi)率先推出了電子賬單平臺。之后又陸續(xù)推出了首款家庭和個人刷卡專屬設(shè)備迷你家用刷卡機、手機接收寶等多項創(chuàng)新產(chǎn)品，將小微商戶的收單業(yè)務(wù)帶入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。隨著多款產(chǎn)品的推出，拉卡拉得以在市場站穩(wěn)腳跟。

此外，經(jīng)過多年的市場調(diào)研和技術(shù)改進，2015年，拉卡拉POS機在國內(nèi)率先推出了支持NFC、微信、支付寶等多種支付方式的智能POS機，大大拓寬了支付的邊界，進入了智能領(lǐng)域。 POS機的細分。不難看出，在產(chǎn)品研發(fā)方面，拉卡拉一直致力于產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，不斷充實自己的翅膀，探索屬于自己的道路。有了產(chǎn)品的支撐，企業(yè)在市場上的競爭力就更強了。

其次，終端是移動支付的一種基礎(chǔ)設(shè)施，不僅可以激活線下支付場景，還可以促進移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展。作為受理端的代表機構(gòu)之一，拉卡拉近年來不斷加大對保險、零售、酒店等終端場景的投入，強勢布局線下場景。借助大數(shù)據(jù)和云計算服務(wù)平臺，拉卡拉打造了業(yè)界首個“全開放”的云服務(wù)平臺，有效整合了“線上+線下”的流量端口，公司產(chǎn)品也因此得到了更好的推廣。據(jù)易觀數(shù)據(jù)，截至2018年上半年，拉卡拉POS機商戶超過1000萬，覆蓋近400個城市。

此外，除了智能POS機，拉卡拉POS機還在2018年推出了Money Box、Super 等新一代收銀掃碼終端，以及融合“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的智能收銀多功能終端，能充分滿足飯字各層次、不同行業(yè)商家的需求。通過完善智能POS落地服務(wù)，拉卡拉POS機已成功將終端融入餐飲、零售、旅游、保險等各行業(yè)場景，帶動增值業(yè)務(wù)發(fā)展。可以看出，通過在多個領(lǐng)域搶占市場份額，拉卡拉POS機成功突破了單一化的壁壘，實現(xiàn)了多元化場景的布局。

最后，拉卡拉POS機正在大力發(fā)展金融科技，構(gòu)建金融生態(tài)的野心已經(jīng)形成。今年3月底，拉卡拉正式進軍金融科技。除了與Blue Label合作成立大數(shù)據(jù)研究院，建立多個云計算、區(qū)塊鏈相關(guān)技術(shù)實驗室外，還計劃在未來3年內(nèi)與Blue Label共同投資20億建設(shè)大數(shù)據(jù)研究院。可見，拉卡拉在提升企業(yè)綜合能力、從多元化向生態(tài)化轉(zhuǎn)型方面做出了努力和決心。

總的來說，拉卡拉POS機之所以能夠成為智能POS機市場的新領(lǐng)頭羊，不僅是因為其精準的自我定位能力，更在于其在產(chǎn)品設(shè)計和營銷方面下足了功夫。功夫不負有心人，拉卡拉的付出也得到了相應(yīng)的回報。但市場在給拉卡拉帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。

在狼群環(huán)抱的移動支付市場，雖然作為龍頭的拉卡拉POS機率先吃下了智能POS的蛋糕，但誰也不知道是不是這家公司吃得最多，吃到最后。從目前的情況來看，拉卡拉還需要不斷提升自己，加強技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，撥開迷霧。只有這樣，企業(yè)才能戰(zhàn)勝更多的“挑戰(zhàn)者”，更好地守住賽場，成為下一個“挑戰(zhàn)者”，甚至下一個。

說起第三方支付平臺，除了支付寶、微信、銀聯(lián)等大家耳熟能詳?shù)木揞^外，當下最受矚目的當屬拉卡拉了。拉卡拉POS機自2005年成立以來，近十年來多次躋身移動支付市場前列。如今，憑借其全新力作——智能POS機，成功拿下智能POS機市場第一名，備受市場關(guān)注。在當前競爭激烈的第三方支付市場，拉卡拉要想成功突圍，必須具備自身的優(yōu)勢。那么，La Cala 是如何在市場上脫穎而出的呢？

看似風光無限的拉卡拉，實則憂心忡忡

近年來，拉卡拉在競爭激烈的移動支付戰(zhàn)場上勇猛善戰(zhàn)，多次凱旋歸來。可以說是有著無限的榮耀。但是，沒有理由不在戰(zhàn)場上受到攻擊。經(jīng)過多輪激戰(zhàn)，其戰(zhàn)術(shù)的短板也陸續(xù)暴露出來。在獲得市場高度認可的同時，也伴隨著諸多隱患。

首先，拉卡拉旗下的個人POS機收款寶以門檻低、操作簡單、即用即用、成本低等特點受到市場青睞。但這些優(yōu)勢其實為“有心人”打開了套現(xiàn)的大門拉卡拉pos機安全嗎，也為自己埋下了信用卡套現(xiàn)的隱患。雖然它對的信用卡刷卡限額有一些規(guī)定，但是沒有限制每月刷卡次數(shù)和刷卡額度。如果在上使用多張信用卡取現(xiàn)，也可以變現(xiàn)大額現(xiàn)金。可見，支付寶刷卡限額并不能有效防止信用卡套現(xiàn)。

此外，2014年，拉卡拉曾經(jīng)引以為豪的收藏寶，因申請個人POS機零門檻、材料審核無果等違規(guī)行為，陷入“現(xiàn)金關(guān)口”。他被多家媒體指責“套現(xiàn)”。雖然目前還沒有相關(guān)政策對此加以限制，但這種偷梁換柱的行為終究不是明智之舉。拉卡拉金融業(yè)務(wù)要想健康可持續(xù)發(fā)展，就必須盡快堵塞套現(xiàn)漏洞。

其次，隨著移動支付的發(fā)展，市場上的支付種類越來越多樣化，商戶對收款設(shè)備的要求也越來越精細。收款效率低、限制多的傳統(tǒng)POS機已經(jīng)不能滿足市場需求。POS機智能化已成為不可阻擋的趨勢。2016年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國互聯(lián)網(wǎng)POS終端2453萬臺，其中智能POS機不足100萬臺，占比約4%，普及率僅為1%，這意味著該市場仍處于低迷狀態(tài)。具有很大的發(fā)展空間。廣闊的發(fā)展前景吸引了眾多企業(yè)和資本紛紛入場。阿里、美團等巨頭企業(yè)相繼入局，紛紛推出智能POS機。隨著“挑戰(zhàn)者”的增多，拉卡拉面臨的競爭壓力也會越來越大。

三是拉卡拉擁有智能POS機、手環(huán)、藍牙手機、讀卡器、充電寶、智能收銀機等多款產(chǎn)品。大企業(yè)的資金壓力。而從公司內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)來看，由于公司旗下業(yè)務(wù)資金分配比例發(fā)生變化，原有的生態(tài)平衡也將被打破。當拉卡拉資金周轉(zhuǎn)困難時，其分散在各個領(lǐng)域的資金不僅凝結(jié)速度低，而且難度大。籌集資金幫助企業(yè)渡過難關(guān)并不容易。

無論如何，拉卡拉POS機力求在風云變幻的第三方支付市場中求發(fā)展求生存。經(jīng)過多年的探索和努力，它成功地生存了下來，做得很好。但由于自身經(jīng)驗不足，再加上外界因素的影響，拉卡拉在適應(yīng)市場變化的過程中難免會遇到荊棘。因此，企業(yè)要想增強自身的戰(zhàn)斗力拉卡拉pos機安全嗎，消除煩惱，就需要從自身做起。

挑戰(zhàn)層出不窮，拉卡拉該如何守住“領(lǐng)袖”的位置？

隨著移動支付場景在衣、食、住、行等各個場景的延伸，第三方支付終端市場規(guī)模將越來越大。未來智能POS機市場前景看好，將吸引更多企業(yè)資本入駐。在這樣的情況下，拉卡拉要想在市場壓力越來越大、競爭越來越激烈的情況下穩(wěn)步前進，不僅要解決當前的問題，更要放眼未來，未雨綢繆。

一方面，拉卡拉要想?yún)^(qū)別于市場上的其他產(chǎn)品，創(chuàng)造更多實用的產(chǎn)品，就必須加大智能支付相關(guān)技術(shù)的產(chǎn)出，深化研究，提高設(shè)備的兼容性，推出更多先進的產(chǎn)品。多創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷提升自身戰(zhàn)斗力，不是“偽智能”支付，而是“真智能”支付，只有這樣才能更好地穩(wěn)固公司在市場中的地位。

此外，拉卡拉POS機既然已經(jīng)成功進入金融科技新領(lǐng)域，就必須抓住這一發(fā)展機遇，加大人工智能、云計算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的產(chǎn)出，盡快提升自身技術(shù)水平。有可能，全力帶動金融科技為企業(yè)發(fā)展。只有這樣，拉卡拉才有可能在新的領(lǐng)域穩(wěn)固根基，盡快構(gòu)建新的生態(tài)圈，從而提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。

另一方面，支付場景的“碎片化”決定了拙路支付機構(gòu)多元化的市場格局。第三方支付本身的局限性是不能自己做大的。這也為聚合支付預(yù)留了天然空間。在生活空間，融合多種支付方式的聚合支付或?qū)⒊蔀槲磥碇Ц兜闹髁鳌?strong style="white-space: normal;">拉卡拉POS機應(yīng)利用自身在數(shù)據(jù)、流量、技術(shù)、影響力等方面的優(yōu)勢，盡快聚集在“第四方支付”的風口，為企業(yè)開辟一條新的發(fā)展路徑。