在拉卡拉POS機年報文件中，還有兩項內容引人關注。一是“供應鏈運營業務”單獨上市，與支付業務、技術服務一起構成其“支付+”戰略。

具體來說，拉卡拉POS機推出了一整套面向線下商家的供應鏈SaaS解決方案。一方面，鏈接上游供應商和線下門店商戶，搭建云配送SaaS平臺，不僅可以幫助供應商穩定獲得營業收入，還可以降低零售門店商戶的采購成本；另一方面，配合云店產品，為商家提供門店管理、會員營銷等功能，幫助商家完成數字化運營，更好地服務終端消費者。

供應鏈運營業務的亮相，揭示了拉卡拉POS機更大的布局——或將更深入地涉足上游供應鏈整合。2020年10月，拉卡拉POS機進行了樣品試運行。不到兩個月的時間，服務了3000多家門店，采購總額近900萬元，最關鍵的復購率達到了41%。高復購率意味著它擊中了大部分商家的痛點，也意味著拉卡拉POS機的這項新業務或有成為“爆款”的潛質。從這個角度來看，被單挑出來的“供應鏈運營業務”才是拉卡拉POS機年報最性感的部分。

年報中，拉卡拉POS機不斷展示著自身的發展潛力，也能窺見其十余年位居行業榜首背后的一些底層邏輯。陸續開辟了新的領域，一系列新的數字被寫入了報告，但這些新的內容什么時候才能轉化為市場的共識，讓首股的支付擺脫的“佛系潮流”值不值這個價？歡迎大家留言。