在這場(chǎng)支付和金融大戰(zhàn)中，老拉卡拉POS機(jī)支付似乎始終沒(méi)有拿到入場(chǎng)券。作為一家老牌第三方支付公司，拉卡拉POS機(jī)支付可謂是“早起晚歸”。

2005年，拉卡拉POS機(jī)支付刷卡支付突破了現(xiàn)金支付的限制：一臺(tái)POS機(jī)，穿梭于各大超市，一部手機(jī)讀卡器，穿梭于小商鋪，線下支付和移動(dòng)支付風(fēng)頭無(wú)兩。當(dāng)時(shí)阿里巴巴的支付寶還在培養(yǎng)線上支付習(xí)慣，騰訊的微信支付連影子都沒(méi)有。

但隨著支付寶、微信支付的線下進(jìn)入，智能手機(jī)已經(jīng)成為移動(dòng)支付的載體。從此，無(wú)論拉卡拉POS機(jī)支付的手機(jī)讀卡器多么輕巧小巧，這個(gè)硬件都顯得有些多余。在移動(dòng)支付的發(fā)展過(guò)程中，拉卡拉POS機(jī)支付的手機(jī)讀卡器似乎只是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品。

更直觀的數(shù)據(jù)也印證了拉卡拉POS機(jī)支付在豪門夾擊下的尷尬：

除了“紅包”和“打車”，支付寶和微信支付對(duì)線下支付更大范圍的“撕逼”還在上演：

回過(guò)頭來(lái)看，支付寶的二維碼掃碼基本已經(jīng)和各大主流便利店打通了。你唱完我上臺(tái)，“互掐”的節(jié)奏還在繼續(xù)。

近日，阿里將O2O業(yè)務(wù)打包分配給了螞蟻金服。與此同時(shí)，阿里和螞蟻金服各出資30億元“復(fù)活口碑”。顯然，在阿里的O2O大動(dòng)作中，更多的重點(diǎn)將放在螞蟻金服的金融支付功能上。螞蟻金服擬與商超合作的電子會(huì)員卡，將探索信用消費(fèi)功能，也將超越“支付”的概念。對(duì)于這一系列的計(jì)劃，雖然微信支付目前還沒(méi)有做出明確的回應(yīng)，但未來(lái)?yè)碛猩缃粓?chǎng)景支付的微信與擁有電商基因的阿里之間的較量顯然不會(huì)僅限于支付，而較量很可能會(huì)升級(jí)到整體的財(cái)務(wù)狀況。場(chǎng)地。

這一戰(zhàn)，拉卡拉POS機(jī)支付似乎無(wú)處插手。究其原因，用戶對(duì)拉卡拉POS機(jī)支付的印象還停留在信用卡工具時(shí)代，金融和移動(dòng)支付似乎與拉卡拉POS機(jī)支付無(wú)關(guān)。端午節(jié)期間，拉卡拉POS機(jī)支付集團(tuán)董事長(zhǎng)孫陶然發(fā)來(lái)一封融資15億的郵件，讓拉卡拉POS機(jī)支付重新回到了大家的視線。本輪融資讓拉卡拉POS機(jī)支付估值達(dá)到了百億，糧草吃飽后也在醞釀新動(dòng)作。

事實(shí)上，從今年3月份開(kāi)始，新動(dòng)作就一直在喊“”。細(xì)心的用戶可能已經(jīng)注意到，從3月份開(kāi)始，拉卡拉POS機(jī)支付分為兩個(gè)事業(yè)群：拉卡拉POS機(jī)支付金融服務(wù)集團(tuán)和拉卡拉POS機(jī)支付電子商務(wù)公司。主要業(yè)務(wù)線已成為電子支付、互聯(lián)網(wǎng)金融和社區(qū)電子商務(wù)。拉卡拉POS機(jī)支付正式轉(zhuǎn)型為綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)。

拉卡拉POS機(jī)支付此前曾三次更名，從信息咨詢公司到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司再到支付公司，也在一定程度上訴求了第三方支付的發(fā)展路徑。但顯然，眼下的戰(zhàn)局已經(jīng)今非昔比了。支付寶線下支付領(lǐng)域的拓展直接否定了孫陶然三年前“同一個(gè)人在不同時(shí)間（線上和線下）會(huì)使用不同的工具”的說(shuō)法。

另一方面，拉卡拉POS機(jī)支付試圖依托300萬(wàn)商戶優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍社區(qū)O2O領(lǐng)域：依托拉卡拉POS機(jī)支付平臺(tái)上線的“開(kāi)店寶”+“小店App”，拉卡拉POS機(jī)支付整合上游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源并省去中間環(huán)節(jié)，為商家降低開(kāi)店成本。用戶下單后，店鋪會(huì)發(fā)貨。可見(jiàn)，拉卡拉POS機(jī)支付選擇了一條“輕”路，既沒(méi)有庫(kù)存壓力，也沒(méi)有物流成本。

與O2O領(lǐng)域的其他入局者相比，京東和順豐都選擇了一條相對(duì)厚重的道路。重磅車型雖然擴(kuò)張速度稍慢，但壁壘明顯更加明顯，產(chǎn)品質(zhì)量和物流配送也更加可控。拉卡拉POS機(jī)支付雖然擁有300萬(wàn)商戶的優(yōu)勢(shì)，但如何解決“最后一公里”問(wèn)題，控制商品質(zhì)量將成為難題。

融資后，拉卡拉POS機(jī)支付無(wú)論從財(cái)務(wù)角度，還是從O2O角度，都將面臨與巨頭的正面交鋒。但和巨頭們燒錢相比，15億根本算不了什么。要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，拉卡拉POS機(jī)支付除了掌握自己的線下商戶資源外，恐怕還得想其他的招數(shù)。