拉卡拉POS機(jī)公司成立于2005年，以“為運(yùn)營商創(chuàng)造價(jià)值，與創(chuàng)作者分享成果”為使命。旗下?lián)碛欣ɡЦ丁⒖祭萍肌⑴d業(yè)基金集團(tuán)等業(yè)務(wù)板塊。其中，拉卡拉支付股份有限公司于2019年4月25日在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼。拉卡拉POS機(jī)支付是中國領(lǐng)先的第三方支付公司，致力于為商戶提供數(shù)字化商業(yè)服務(wù)，在支付、技術(shù)、供應(yīng)、物流、金融、品牌、營銷等多方面為商戶提供幫助。拉卡拉始終積極履行社會(huì)責(zé)任，與社會(huì)分享，累計(jì)捐贈(zèng)超過1.5億元，助力貧困地區(qū)教育脫貧。拉卡拉POS機(jī)企業(yè)文化如下：

1、愿景：成為持續(xù)發(fā)展、受人尊重的行業(yè)頂尖企業(yè)之一

2.使命：為運(yùn)營商創(chuàng)造價(jià)值，與創(chuàng)造者分享成果

3. 價(jià)值觀

求真：追根究底、結(jié)果導(dǎo)向、進(jìn)取十個(gè)字：主人翁心態(tài)、盡力而為、日新月異創(chuàng)新：把握需求、打破常規(guī)、聰明做事協(xié)作：向上思考、執(zhí)行向下，延伸防御區(qū)域 分享：與同事分享、組織分享、社交分享

4、管理三要素

建立團(tuán)隊(duì)、制定策略并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

5.內(nèi)務(wù)管理四步法

先問目的，然后及時(shí)推論、證明、回顧

6.人員管理四步法

設(shè)定目標(biāo)、把控進(jìn)度、把握考核、管理規(guī)定

7. 十二令

指示：確認(rèn)指示，及時(shí)匯報(bào)，每周向全體員工匯報(bào)