核心提示：拉卡拉突然宣布從2010年1月1日起終止與全家的合作。剛合作一年多，兩家都處于快速擴張期的公司突然分道揚鑣。原因很有意思。

新的一年才剛剛開始，支付巨頭拉卡拉與便利店巨頭全家的合作已告一段落。

《每日》

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經濟新聞記者1月3日獲悉，拉卡拉突然宣布，自2010年1月1日起終止與全家的合作。短短一年多的合作，兩家公司均處于快速擴張期，突然分手。原因很有趣。另一方面，在不久前發布的藍光標招股書中，意外曝光了拉卡拉近期仍處于投資期的財務細節。

全家人都會更換店里的設備

新年伊始，拉卡拉用戶突然收到來自拉卡拉的群發短信，內容是“關于拉卡拉終止與全家合作的通知”。

通知稱：拉卡拉與全家的合作已到期。 1月1日起，用戶可以在好德、快客、科德、勞森、聯華、沃爾瑪等門店繼續使用。將 用于各種業務。

記者4日在拉卡拉官網看到，拉卡拉的“合作伙伴名單”中包含了7-11、科達、好得等眾多知名便利店。店鋪的logo，全家的logo還在其中。

其實，拉卡拉和全家目前都處于快速擴張期。全家近日透露，公司目前在上海有260家門店，預計2010年門店數量將翻一番，達到500家左右。據拉卡拉介紹，其便捷支付點現已覆蓋38個城市。截至2009年6月，全國支付點超過3萬個，與全國95%以上的品牌連鎖店合作。

雙方的合作始于2008年8月，但未能延續“強強聯合”，反而異常選擇了分道揚鑣。 1月4日，《每日經濟新聞》記者向拉卡拉（北京）電子支付技術服務有限公司和上海福滿家便利有限公司（即全家）詢問原因。

拉卡拉品牌部于曉恒通過郵件回復記者稱拉卡拉怎么用，拉卡拉與全家因合同到期停止合作，不繼續合作的原因是雙方在合作方面存在分歧。于曉恒還透露，“便捷的金融服務屬于低收入業務”。

對于全家，總經理室彭經理告訴記者，“分手”是全家提出來的。由于雙方合同到期，家人決定選擇實力更強的合作伙伴，從而用德豐代替拉卡拉。對于合作伙伴的更換，彭經理表示，全家對相關廠商的要求是提供后續的開發和集成服務。彭經理透露，之前全家在所有門店都安裝了拉卡拉設備，未來都將更換為德豐設備。對于拉卡拉集團發短信通知終止合作的做法，全家人表示不便評價。

便利店分工不夠吸引人？

據彭經理介紹，從事便捷支付服務的廠家眾多，競爭激烈。那么，拉卡拉如何賺錢呢？便利店為什么要支付加盟費才能成為拉卡拉的合作伙伴？

針對上述問題，拉卡拉4日回復記者稱，公司目前開展的大部分業務對用戶都是免費的，比如信用卡還款、手機充值、游戲點卡、公眾號等。公用事業繳費等。計費機構承擔服務費，收費標準根據不同的業務來源有不同的計費方式。以公用事業支付為例，來源是各個公用事業單位，一般都會給銀行和第三方一定的服務費，然后根據便利店等在該服務鏈中的角色進行分配。

拉卡拉也在首頁披露了如何與各家便利店合作。便利店和雜貨店必須向拉卡拉支付加盟費，便利店根據交易量獲得相應的收益分成。

拉卡拉對《每日經濟新聞》記者表示，“不同的便利店，根據其自然資源的不同，最終份額不同，不便詳述。”拉卡拉認為，加入拉卡拉便利店支付點將為門店帶來更多的客戶和收入。

然而，幾個月前，有媒體調查認為，拉卡拉與便利店的合作存在諸多不足。以支付設備為例，很多便利店不得不承擔補充打印紙等維修工作，但拉卡拉的收入份額還不夠吸引人。拉卡拉方面告訴記者，上海網點多，交易量大，是便利店維持的理想狀態。

先生。對于向拉卡拉支付加盟費以及通過合作方式獲得收益分成的問題，彭某不置可否。他表示，在合作過程中，全家人和拉卡拉或德豐會通過協商達成一致，各種細節不便透露。

拉卡拉損失詳情曝光

拉卡拉在公司介紹中表示，自己是“聯想控股旗下的高新技術企業，中國最大的線下電子支付公司”。 2019年1月，由聯想投資、雷軍、孫陶然先生投資設立。雷軍是天使投資人，孫陶然是 和的創始人之一。

2007年3月，拉卡拉完成第二輪融資，和通、聯想等基金共同出資800萬美元。 2008年8月8日，聯想控股出資2500萬美元，拉卡拉完成第三輪融資。

有點令人驚訝的是， 的財務狀況最近隨著 Blue 招股說明書的發布而曝光。孫陶然作為藍標第二大股東持有12.84%的股份。招股書還顯示，孫陶然持有第一大股東北京拉卡拉電子計費技術服務有限公司43.72%的股權，雷軍持有6%的股權；拉卡拉2008年虧損7.5萬元，2009年上半年虧損168萬元，凈資產為負。

對此，拉卡拉回復《每日經濟新聞》記者稱，拉卡拉投資人及拉卡拉總裁認為，投資拉卡拉應該是長期可持續的產業投資，不會只關心短期盈虧。 拉卡拉仍處于投資期，“入不敷出”是正常的。 “如果拉卡拉砍掉一些暫時不盈利的網點和業務，公司馬上就會盈利。但從長遠來看，拉卡拉目前的首要任務不是盈利拉卡拉怎么用，而是進一步擴大網點網絡，提供更多元化的服務。”根據聲明， 的財務狀況非常健康。”